圆通速递战略并购先达:或将引爆境外并购潮
来源:http://www.mmxbl.com 责任编辑:利来国际娱乐平台 更新日期:2018-02-21 17:28

  

  11月6日,圆通速递股份有限公司战略出资部总监黄逸峰向21世纪经济报导泄漏,圆通速递子公司圆通世界控股有限公司(以下简称“圆通世界控股”)与香港联交所主板上市公司先达世界物流控股有限公司出售各方日前办理了相关股权交割手续,料近期能完结,交割完结后,公司经过圆通世界控股持有先达世界 61.75%的股份,完结对先达世界的控股。

  
 

  圆通收买先达系我国快递职业榜首起跨境并购案,圆通速递战略并购先达我国物流学会特邀研究员杨达卿以为,并购先达世界是圆通“向上走”介入供应链效劳走和“向外走”拓宽效劳跨境电商的世界快递的一个打破,料将有越来越多快递公司寻求并购途径进军海外。

  
 

  为什么是先达?

  
 

  在全球交易放缓的布景下,交易借着互联网的翅膀乘风飞翔。据预估,到2020年全球跨境电商物流商场至少到达1万亿人民币。

  
 

  当时阻止跨境电商迸发的正是世界物流效劳才能。依据职业计算,世界物流占跨境电商的本钱高达15%~20%。也就是说在美国买300元的产品,要付近60元的物流本钱。世界快递贵重的收费不是一切人都能接受,国民亦呼吁有与我国制作及我国交易相匹配、具性价比的一体化归纳物流效劳才能。

  
 

  近几年国内快递企业开端迈出国门,活跃拓宽海外商场,但出于慎重考虑,国内快递公司多挑选小规模自建自营系统或用署理形式出海,鲜有经过大规模并购进行海外扩张,圆公例拓荒了我国快递企业出海新打法。

  
 

  本年5月,圆通对外发表拟收买先达世界,这起并购案开端浮出水面。先达世界是一家香港上市公司,1995年树立,树立之初供给本地空运和海运效劳,随后日益开展壮大,现在已成为闻名的世界物流公司,在全球16个国家树立了超越50个独立安稳的组织机构,构成遍及亚洲、美国和欧洲的战略部署和办事处网络,供给一体化效劳。

  
 

  受空运和海运商场低迷的行情影响,先达世界近几年成绩并不太好。2016年,先达世界收益仅为28.67亿港元,同比削减11.1%,净赢利为500万港元,同比大减90%。

  
 

  在被圆通收买前两年,先达世界开端寻求与菜鸟网络协作,转道跨境电商事务以拯救下滑的货量。正是这段期间,先达世界被圆通瞄上了。“咱们两边触摸了有一年多。”黄逸峰向21世纪经济报导记者解释道,圆通之所以看中先达,一方面是看中其中心价值资源,作为上市公司,先达规范性好、事务安稳性高。一起,作为离内地最近的境外本钱商场,香港兴旺的金融环境具有十分强的境外筹资才能,可作为本钱的渠道。

  
 

  再者,先达具有直营自建的首要商场事务站点。与许多货代不同,其现在在全球17个国家和区域具有公司实体,在全球具有52个自建站点,事务范围掩盖超越150个国家、超越2000条世界航线。而这些国家区域正是我国交易首要同伴、“一带一路”的重要国家商场。

  
 

  此外,先达中心团队来自香港及欧美。各地子公司根本完结了办理层的本地化,诠释了中西文明、全球化与本土化的交融。先达作为开路先锋,在必定程度上减缓了圆通出海过程中遭受的文明冲突。

  
 

  先达将成圆通海外渠道

  
 

  “收买先达世界,并不是为了买壳,而是一次战略收买,两边根据一起的战略方针所作出的决议。”黄逸峰向21世纪经济报导记者表明,圆通将依托先达完结全球战略。

  
 

  此前,圆通速递第一批“有牌”快...,圆通速递董事长喻渭蛟曾发表,圆通的海外战略与愿景很清晰,就是要跟着“一带一路”战略走出去,跟着华人华企、跨境电商与阿里渠道走出去。方针上,圆通要成为我国效劳的新标杆,构成掩盖全球的事务网络,依托科技互联网技能,成为全球抢先的归纳性快递物流运营商和供应链集成商。

  
 

  战略并购先达正是圆通海外战略的直接表现,先达在圆通未来地图中的定位也很清晰,黄逸峰表明先达在完结交割战略入股往后,将成为圆通仅有的海外事务渠道。

  
 

  黄逸峰向21世纪经济报导记者泄漏,先达在香港的上市公司“先达世界”未来将会更名,以表现圆通控股股东的现实,不过子公司事务品牌将会保存,一起保存的还有整个先达世界的办理团队,借其专业知识辅佐圆通出海。交通部2017年11件民生实事悉数完结 下降...,与此一起,作为圆通仅有的海外事务渠道,圆通速递将逐步将世界事务资源与团队装入先达世界,并在事务开展上予以满足的支撑。

  
 

  黄逸峰称,圆通要在香港打造陆海空多式联运的公共渠道。这个渠道不仅是为圆通效劳的,也是为一切同行及快递公司效劳,更是为“一带一路”建造效劳的。别的,香港将成为圆通的全球转运中心,圆通从本年开端,在香港进行了大规模的投入与布局,树立了自己的配送网络,投入多辆中港货车运营。而作为圆通世界事务总部,先达将助力圆通会聚世界人才,整合全球资源。此外,圆通准备建议的全球包裹联盟(GPA),现在已完结在香港的全球总部树立,经过联盟同享打通世界网络资源。

  
 

  据悉,股权交割完结后,圆通与先达两边未来的战略整合,将完结国内与世界两张网络的充沛协同。圆通国内的高效物流效劳网络与先达全球的事务效劳网络,将为我国及全球客户供给全球互联互通的全球物流效劳。在干线资源和关务上更进一步构成互补和协作。

  
 

  两边也会促进两边署理加盟商及客户资源的协同,供给更多元化的事务与产品,深度开发先达全球署理中优异协作同伴,一起开展本地世界快递事务。

  
 

  杨达卿以为,并购先达世界是圆通“向上走”即介入供应链效劳走和“向外走”即拓宽效劳跨境电商的世界快递的一个打破。

  
 

  “快递竞赛的下一站,或者说下一个大商场是‘快链’。”杨达卿以为,快递企业要走出赢利被逐步削弱的短价值链条效劳,向长链条的快链效劳,即根据大数据下的方便和精准供应链效劳搬迁。在这个搬迁中,一类像京东物流、苏宁物流、品骏快递等企业背靠电商渠道具有天然的数字型供应链效劳优势;二类像顺丰不依靠阿里京东的企业,已布局电商和商业,并发力冷链、交通部印发若干意见促进物流业降本增效...!医药、IT范畴的快链效劳,有了生态闭环;三类如圆通等菜鸟联盟成员企业,事务布局若与阿里系电商高度协同,就能赢得更多资源。圆通收买在东盟、香港等商场抢先的先达世界,是圆通独立战略,也跟阿里系集群协同有关。

  
 

  跨境并购风或刮起

  
 

  一般来说,一个国家的世界物流效劳才能与其对外交易规模相适应,现在我国对外经济交易与美国适当,2016年到达3.7万亿美元,但我国没有呈现比肩全球的世界物流巨子。

  
 

  杨达卿以为,并购是DHL等世界快递巨子布局全球的一个途径。现在,全球快速商场正面对东盛西衰,在我国消费根底和电商增量在全球抢先的情况下,决议未来五到十年,全球快速商场向东看。快递“十三五”规划提出打造一两家世界快递品牌,未来五到十年将逐步成为我国快递引领期。“信任圆通还会有一些世界并购。”杨达卿以为。

  
 

  21世纪经济报导记者在捷克、匈牙利等国采访时注意到,圆通的事务网络现已探至这些中欧国家,我国驻匈牙利商务参赞周新建向21世纪经济报导记者泄漏,圆通已在捷克边境有署理点,正考虑在匈牙利树立第二个点,使用海陆空便当物流中转,将我国货品经过匈牙利这个点,运送至巴尔干和中欧,以及罗马尼亚、保加利亚等地。

  
 

  “从事务开展来说,往后海外商场肯定要自己做才行。”一位不肯签字的“四通一达”某快递企业高管向21世纪经济报导记者坦陈, 现实上在上市后,各家快递企业都在活跃布局海外商场,可关于海外商场该如何做、从哪块开端着手、用什么形式推动,各家都在暗自调查和调研,并不敢轻率突进,“海外危险的确挺高的,丢失不起。”上述高管泄漏,自家公司现在正在对韩国物流进行小规模的股权出资,以此试水,将视作用再定。

  
 

  较同行的慎重,圆通缘何如此冒进?“圆通推重抢先文明。”黄逸峰向21世纪经济报导记者表明,交通部发布才智交通计划 促“互联网+”快...,圆通董事长喻渭蛟一向向其高管层表明,要做全球性快递公司老迈,需要做打破性测验,“按部就班无法做到老迈”,正是在这样的理念下,圆通事事争人先,斗胆规划,包含对航空的出资以及树立全球包裹联盟等。

  
 

  圆通并购先达,或会打破国内快递同行海外布局“按部就班”的心思防地,引爆快递境外并购风潮,一如最初申通首先借壳上市,:或将引爆境外并购潮引发快递企业上市潮相同。那么哪些区域与标的会首先成为我国快递企业的并购方针?

  
 

  杨达卿以为,人口近六亿的东盟商场现在是我国商场溢出效应最大获益区,其次是包含印度等南亚商场也是新增加引擎,还有人口密度高的尼日利亚、南非等非洲新式商场,或许都是国内快递企业优先出资或收买布局的区域。

  
 

  黄逸峰坦陈,为了完结海外地图的扩张,圆通往后还将继续寻求新的并购标的,他以为东南亚、欧洲都将是圆通要点重视的区域,在这些区域内具有网络优势,并与圆通事务导向相符合的企业,将会是圆通多元化出资的方针。

  
 

  不过,值得警觉的是,海外并购并非都是成功的事例,交融不成反拖后腿的比如举目皆是。杨达卿以为我国是后发商场,在世界化物流人才储藏和办理经历上都还没有树立抢先优势,这种情况下假如做斩首式收买——即全资收买当地领头羊企业,后续危险较高,特别在抢先商场,TCL等我国制作企业在全球化中已花过相似膏火。一般采纳一些参股出资,树立利益一起体相对稳健,在探路中树立人才队伍和世界化经历特别重要。

  
 

  黄逸峰也表明圆通相同顾虑到并购后的文明交融这一点,故而特意请了世界咨询公司来做过渡组织,帮忙和谐,理顺机制和形式,加之两边并购前将世界开展的理念做了充沛的沟通,达到一致后才促进并购。(高江虹)

  
 

  

责编:王茜