轿车制作企业ERP体系的选型准则和过程剖析
来源:http://www.mmxbl.com 责任编辑:利来国际娱乐平台 更新日期:2018-05-28 14:55

  

  ERP系统的精确挑选是企业施行ERP成功的根本前提。文章针对我国轿车企业施行ERP的特别环境评论了企业ERP选型应遵从的准则,从ERP软件的技能特征、费用、效劳和供货商特征的视点探讨了ERP选型的决议方案要素,并提出了企业ERP选型的一般进程。

  1 ERP是进步企业竞争力的重要手法

  ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源方案)是一种根据计算机信息办理系统的现代企业办理模式,系的选型准则和过程剖析它致力于在企业办理的各个活动环节中,充沛利用现代信息技能建立信息网络系统,使企业经营办理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和归纳,完成资源的优化装备,加速对商场的反应速度,然后进步企业办理的功率和水平。作为现代企业大型集成化办理信息系统的典型代表,ERP除了充沛体现先进信息技能的归纳运用、深圳市四川商会建立 中国西部现代物流港...,充沛完成信息资源的同享和企业资源的集成外,更重要的是能充沛体现现代办理思维与办法的归纳运用。ERP有助于企业愈加迅速地呼应客户需求、缩短产品土市时刻、下降产品成本、进步客户满意度以增加利润,轿车制作企业ERP体加强跨企业的供应链办理,重新招合供货商、制作商和分销商之间的事务联系,有用进步企业竞争力。

  2 轿车制作企业施行ERP的布景剖析

  关于发达国家的轿车制作企业来说,它们阅历了长期的商场经济锻炼,享受了近百年来办理方面的立异效果,从20世纪初就开端致力于企业内部办理水平的不断进步,连续采用了泰勒的科学办理法、质量计算操控办法、库存操控办法、生产方案和作业排序的优化办法、全面质量办理等一系列科学办理办法,企业内部现已建立了较强的办理根底。从外部环境来说,社会化分工协作系统和职业供应链结构也已阅历了一个长时刻的合理化重组进程。在此根底上,信息技能和ERP办理模式的引进如虎添翼,很快就见到了成效。

  而关于我国大都轿车企业来说,当ERP办理模式出现在咱们面前时,大部分企业还没彻底建立起契合商场经济要求的现代企业制度,甚至还没有建立起完善的商场导向的观念和运作系统。不少企业更是遍及面临着更新观念、产权革新、产品结构调整、技能改造、加强根底办理等多重使命。就使用ERP的内部办理根底而言,我国部分轿车企业还缺少厚实的科学办理根底,许多根本办理数据尚不齐备,事务流程还不行合理,没有一套齐备的规章制度和实时办理报表,数据同享、系统间集成等问题也没有彻底处理。因而,从全体上讲,我国企业的办理根底以及ERP的使用根底与西方发达国家的企业比较,尚有必定的距离。从微观上讲,社会主义商场经济系统有待进一步完善,商场对资源的装备有待优化,与商场经济要求相适应的法律系统有待健全,各行各业的社会化协作分工系统和供应链结构许多不合理的当地有待改善,施行ERP所需的软件供货商,项目施行咨询效劳提供商等外部资源尚显缺乏。

  企业施行ERP决不仅仅是一个技能问题,一起也是一次办理革新,ERP的施行将触及公司安排结构、事务流程甚至办理模式的革新,将对公司员工的观念发生巨大的冲击。也正因为如此,使得施行ERP成为一项杂乱、艰巨、耗资巨大的系统工程一起,各个职业办理侧重点千差万别,办理根底不尽相同,因而,建立正确的 ERP使用理念,运用科学合理的力法沦作辅导,挑选合适轿车制作企业的ERP软件是ERP成功的根本前提之一。